Blog

Verden ifølge OECD
– “It Ain’t over until
it’s over”, Stefano Scarpetta

nick-bolton-OJaIsxRqOvo-unsplash

Af Jakob Møller Hansen

OECD delte for nylig deres vue på verdenssituationen efter Covid-19, på en konference i Paris. Bag analysen står ECB Economic bulletin 08/20 og OECD Economic Council. Jeg vil ikke sige, at der er overraskelser, men omfanget af udfordringen og den forandring, der venter på den anden side er alligevel, så man løfter øjenbrynene og må erkende, at der ligger en kæmpe opgave i at få genrejst samfundet. Hvis analysen har ben at gå på, nationalt, stiller det markante krav ind mod vores politikere på Christiansborg, som bør være særlig opmærksomme på at løfte laveste fællesnævner, hvis ikke den ofte omtalte ulighed skal blive endnu større.

  • Globalt er 120 mio. job forsvundet i turistbranchen…
  • 14% af nuværende job vil forsvinde! Mange af dem i turisme, hvor der bliver behov for færre servicemedarbejdere, bagagearbejdere og rengøringspersonale. Virksomheder omlægger fysiske rammer, implementerer hjemmearbejdspladser og flytter i mindre lokaler. Det får direkte effekt på samme målgruppe; rengøringspersonale, servicemedarbejder etc. Med andre ord, der ligger en kæmpe opgave for samfundet og verden, i at omskole, uddanne og opkvalificere dele af de nuværende erhverv, til at varetage andre og måske også mere komplekse opgaver.
  • Industrien som vi bevæger os meget i, er et godt eksempel på en branche, der i produktionslinjer er lykkedes med at opkvalificere den ufaglærte på gulvet, til at varetage mere komplekse opgaver samt brug af robotter og teknologi. Dette gennem en målrettet og fokuseret indsats.
    Den opgave ligger, i den nuværende situation, hos Staten. Der må forventeligt skulle investeres mia. af kroner, og jobcentrene samt uddannelsesinstitutioner får en opgave i at re-tænke mulighederne for netop disse jobgrupper og -tagere.
  • 32% af nuværende job vil undergå markante forandringer. Digitalisering har taget fart. Tech og Tele branchen står stærkere under og efter krisen. Vi har med armen på ryggen, skudt raketfart under den digitale udvikling og kultur for eks. erhvervsrejser og e-commerce, ledelse, online butikker, hjemmearbejdspladser, online møder, messer, uddannelse etc. Dette, underbygget af hele klimaproblematikken, får formentlig markant indflydelse på måden samt omfanget af hvordan sælgere lader sig transportere og hvor ofte de gør det, og distanceledelse er blevet en endnu vigtigere egenskab hos både top- og mellemledere når mere foregår online. Covid 19 har sat skub i diskussionen og lukket op for mulighederne i en bæredygtige dagsorden hos mange virksomheder.
  • Arbejdsløshed og konkurser vil fortsætte i op til 2 år når statsstøtten frafalder, hvilket er en markant kontrast til finanskrisen i 08/09.
  • Grundet vinter, vaccinelogistik og nye varianter af Covid 19 vil der gå op til 12 måneder, før vacciner er fuldt rullet ud. Det betyder, at vi kikker ind i et 2021, der bliver noget nær ligeså amputeret som 2020, førend en pre-covid hverdag kan reetableres. Det er derfor også med spænding, jeg afventer regeringens accept af, at Covid er kommet for at blive, og vi må reetablere erhvervslivet og de liberale erhverv med alternative løsninger i den mellemliggende periode. For ikke at nævne friheden for den enkelte. Det kan kun gå for langsomt med de kreative løsninger!

OECD Directorate for employment runder sin præsentation af med følgende opfordring til landende i forbindelse med genopretning:

  • Støt sektorer og arbejdstagere i brancher der fortsat er massivt ramt af sundhedskrisen
  • Støt op om iværksætteri og begræns antallet af konkurser
  • Synliggør job, og tilpas hjælpen til jobsøgere og virksomheder

Slutteligt og ikke mindst… ungdommen har behov for helt specifik og skræddersyet indsats som kræver et særskilt fokus!

Skal jeg koble rapporterne fra OECD til min egen situation i den danske headhunterbranche, så trækker effekterne af sundhedskrisen formentlig ikke dybere spor, end at der stadig vil være rift om de dygtigste folk til de virksomheder, vi primært henvender os til. Der skal fortsat trænes ledere i at blive dygtigere førere og distanceledere, og der er mere end nogensinde behov for at støtte virksomhederne i at identificere talenter, der kan adressere den ændrede markedssituation, som verden står overfor.

Kikker man omvendt ind mod jobcentre og 2. aktører, venter en større opgave i at vurdere, selektere og målrette forløb hen imod relevant uddannelse og brancheskift, fordi job man normalt vil placere borgere i forsvinder, og nye kræver anderledes kompetencer. Uddannelsesinstitutionerne bør allerede nu kikke i retning af at re-tænke uddannelser indenfor servicefag og kommercielle uddannelser, ligesom tech uddannelserne i den grad har taget en hurtigere drejning end man nok havde forventet. Der er brug for nytænkning for at imødekomme kravet om nye kompetencer og ændrede vilkår i visse jobtyper for at matche erhvervslivets fremtidige behov.

For så vidt angår arbejdsgivers situation på den anden side af Covid 19 vil jeg vurdere, at man skal indstille sig på et boom i ansøgere til operationelle job, hvorfor selekteringsopgaven er særligt tung og kræver ekstra opmærksomhed. Mængden af ansøgere vil med stor sandsynlighed stige markant, ansøgerfeltet vil være mere polariseret, og dermed skal virksomhederne forvente at investere væsentlig mere tid i netop denne opgave. Det vil efter min opfattelse kalde på ændringer i metoder og massive indsatser imod yderligere digitalisering af rekrutteringsprocessen.

Nok om hvad der sker på OECD niveau… Det bliver spændende at se, hvordan forandringen lander! Der er ingen tvivl om, at jo mere man i direktioner og bestyrelser italesætter behovet for en ny måde at se verden på, og hvorledes man skal angribe den, des stærkere og mere samordnet vil man stå på den lange bane. Måske vil vi endda se co-creative løsninger, der styrker erhvervslivet fremad.

Rigtig god weekend,

Jakob

Se også

Andre blogindlæg

Sælg jobbet i et 360 graders perspektiv

Der er rift om de bedste medarbejdere. Derfor er det vigtigt, at du som ansættende virksomhed (også) anskuer dine rekrutteringer fra ansøgernes perspektiv. På den måde bliver du knivskarp på at sælge den åbne position til de sjældne, kvalificerede kandidater.

LÆS MERE

Er skjorten ved at blive for kort Mette F?

For ganske få dage siden kunne ”De Gule Veste” i Frankrig fejre 2-års jubilæum. En bevægelse, som tog sin begyndelse grundet øgede benzinpriser, og som over tid har haft en del andre afsæt. Fælles for alle er, at de, der

LÆS MERE

”Der var jo en god grund til min fyring…!”

Konkurrencen om de attraktive jobs er hård derude. Det er en nådesløs jungle, og det kan til tider synes som tilfældigheder, der afgør, om positionen ryger til den ene eller til den anden kandidat. Researchers scanner CV’er i spandevis for

LÆS MERE

Kvalitetstjekker du din headhunter?

Hvad har arkitekter og headhuntere til fælles? De bestrider vidt forskellige erhverv, men begge grupper har fri adgang til deres titel.Mens arkitekter typisk supplerer deres titel med forkortelsen og kvalitetsstemplet MAA som vidnesbyrd på, at den pågældende er Medlem af

LÆS MERE

Menu

Marie Lyhne Kousholt
Koordinator

+45 28 99 84 27
mlk@comentor.dk

Som koordinator har Marie det store overblik over husets kalendere og møder herunder booking og indkaldelse af kandidater.

Hun sørger for at tage godt imod gæster i huset, og det er også Marie, du kommer til at tale med, når du ringer til os.

Marie løser administrative opgaver på tværs af huset og supporterer ift. klargøring af ledelsesudviklingsforløb. Hun er desuden en væsentlig ressource i implementeringen af udviklingstiltag og nye systemer.

Marie har en kandidatuddannelse i Læring og forandringsprocesser.

comentor_tomas_profil

Tomas Arnesen
Headhunter

+45 28 99 84 02
toa@comentor.dk

Ti år på Comentor-holdet har givet Tomas en stor erfaring og tyngde både som headhunter og indenfor ledelsesudvikling og -sparring.

Med en mastergrad i bagagen fra Aalborg Universitet og Rotterdam School of Management samt ti års ledererfaring fra Norge har Tomas stærke kompetencer inden for både ledelse, rekruttering og organisationsudvikling – på tværs af de skandinaviske lande.

Netop derfor har han også hovedansvar for de opgaver, vi løser på tværs af Skagerrak.