At formulere en strategi med dertilhørende initiativer er for de fleste medlemmer af direktionsgangene, en forholdsvis let opgave.
Udfordringen opstår når det, der er aftalt i den kutteklædte klan, skal omsættes til virkelighed, mennesker skal involveres, og der skal skabes det bedst mulige grundlag for eksekvering. Lyder det bekendt?
Enhver organisation er sammensat af en række forskellige kompetencer og roller, som danner grundlag for et tværorganisatorisk samarbejde omkring opgaveløsning.
Mange virksomheder og organisationer må dog også sande, at der til tider opstår udfordringer i denne opgaveløsning, og oftest fordi samarbejdet bliver udfordret af menneskers forskellige perspektiver og måder at se verden på.
Forandringer i større og mindre omfang er blevet et vilkår på de fleste arbejdspladser.
Det er vi som ledere tvunget til at forholde os til, og evnen til at navigere strategisk og eksekvere operationelt, er blevet altafgørende, fordi det er mennesker, der er en del af den ligning, der skal sikre, at vi lykkes med vores planer.
Bliv en del af Comentor
Tilmeld dig
Comentor Forum
– Udvid dit perspektiv på ledelse og rekruttering.
– Modtag nyt fra hjørnekontoret v/ CEO Jakob Møller Hansen.
– Vær blandt de første, der inviteres til arrangementer og relevante netværk.
