Foredrag

Hvordan står jeg bedst muligt i spidsen af forandringer?

Forandringer i større og mindre omfang er blevet et vilkår på de fleste arbejdspladser. Det er vi som ledere tvunget til at forholde os til og evnen til at navigere strategisk og eksekvere operationelt er blevet altafgørende fordi det er mennesker, der er en del af den ligning, der sikrer, at vi lykkes med vores planer.

God forandringsledelse handler om at skabe følgeskab til forandringen og håndtere den modstand, der helt naturligt opstår når vi putter forskellige mennesker ind i ligningen. 

70% af alle forandringsprojekter forliser. De forliser ikke på grund af mangel på mål eller ressourceallokering, men på grund af mangel på viden om menneskelig adfærd i forandringsprocesser og mangel på konsensus i ledergruppen.

ikon-lederudvikling

indhold

På dette 2 timers inspirationsforedrag får du indblik i hvorfor lederen det med at stå i spidsen for forandringer kan være en svær disciplin. Vi berører blandt andet:

  • at ikke alle bevæger sig gennem forandringen med samme hastighed og smidighed, og at lederen ofte selv vil have en tendens til at være langt foran medarbejderne.
  • barriere i kommunikationen, hvor lederens budskaber er uklare for medarbejderne, og derfor lytter efter en uopnåelig forståelse
  • at forandringer ikke bare er at skabe noget nyt, men det er at integrere og forankre ny adfærd – både hos sig selv og sine medarbejdere – samt at en forandring, som på papiret er gennemført, stadig kan have et stort stykke arbejde foran sig, før alle implicerede ‘gør’ forandringen rigtig

målgruppe

Foredraget henvender sig som inspiration til direktioner og ledergruppen, som ønsker at blive både klogere og dygtigere til at spotte faldgruberne i en forandringsproces. Det være sig i ledelse af projekter, som led i en strategiproces eller i en hverdag hvor mange små forandringer rammer i yderste led, og man er afhængig af stort følgeskab for at skabe fremdrift.

Derudover egner foredraget sig også til netværksgrupper og erhvervsforeninger, som har sat strategi og evnen til eksekvering på dagsordenen.

udbytte

Strategi og operation hænger uomtvisteligt sammen, hvorfor ledelse af eksempelvis en strategiproces er afgørende.

Brug af simple værktøjer kan være med til at skabe optimal forståelse for jeres hensigter og aktiviteter bredt i organisationen.

I dette foredrag kan du glæde dig til at opnå forståelse for

  • Forandring er en faseopdelt og cyklisk bevægelse
  • Hvad er modstand, og hvordan viser det sig
  • Hvordan håndterer jeg modstand bedst
  • Hvor er fald grupperne når man vil forandre
  • Hvordan håndterer du selv at være i en forandring
  • Hvordan hænger eksekvering af forandring sammen med situationsbestemt ledelse

Andre siger..

”Cut-the-crap” inspiration på kompetent vis leveret af en veloplagt Jakob Møller Hansen”

Netværksdirektør
Ellen Vejle
EGN Topledelse

En del af jeres resultat

Ja tak, jeg vil gerne kontaktes for at høre mere om jeres foredrag

Menu

Bliv en del af Comentor

Tilmeld dig
Comentor Forum

– Udvid dit perspektiv på ledelse og rekruttering.
– Modtag nyt fra hjørnekontoret v/ CEO Jakob Møller Hansen. 
– Vær blandt de første, der inviteres til arrangementer og relevante netværk.